体育博彩

2016年已经来临，标志着体育博彩 在创造了连续三年超额完成归属母体育博彩净利润指标的同时，又开启了新的历史征程。随着“十三五”期间全面建成小康社会冲锋号角的吹响，“转变发展方式，提高发展质量”的时代宏音已响彻华夏。面对新形势、新任务、新情况，我们如何持续保持体育博彩 强劲驱动力？如何确保一路领先？

自1979年开始的中国近代体育博彩 改革史已经提醒我们，体育博彩 创新能力不强，必将后劲不足，最终被淹没在改革的浪潮中不得复生。经济的周期规律也告诫我们必须居安思危，当经济在成长与衰退间循环往复时，没有顺应市场的改进和创新，体育博彩 必将“从乐观的高峰跌落到失望的深渊”。

4年来，体育博彩 从来都没有仅仅苦等政策性扶持来发展体育博彩 ，也从来没有甘愿被动的担当行业跟随者和模仿者的角色。突破仅仅立足成都发展的区域概念，经营脚步踏步全省、走向西北5省区；业务领域由地铁、市政公路向新兴的综合管廊、海绵城市等方向积极渗透；管理模式由直管指挥部向子、分体育博彩等模式不断拓展。一系列改革创新举措助推着体育博彩 不断超越，实现了由项目体育博彩到集团体育博彩的华丽转身。

历史的教训和体育博彩 的经验就在眼前，只有不断创新，以此增强体育博彩 发展动力和内在活力，引领体育博彩 加快发展、科学发展，才是化解层层考验和助推体育博彩 腾飞的灵丹妙药。

“十三五”规划即将出台，目标、思路，体育博彩 都有了。而与以往任何时期相比，体育博彩 当下都更需要创新的引领。正如人民日报评论所言：创新正当其时。

管理提升经济效益,需要创新。管理才是出效益的根本，才能真正实现精细化。要积极引进蒙华铁路项目管理实验室思维，与集团体育博彩发展的实际相结合，优化体育博彩组织模式、方案预控、成本管控、财务管理、变更索赔和安全质量等管理子系统，迅速形成了具有投融资体育博彩特色的管理体系。重点是继续在优化集团、子分体育博彩（指挥部）以及参建项目部三级职能定位和业务流程上下功夫，使各级主体更加精干、高效。突出广元项目PPP模式示范项目创建工作，形成一套规范且可复制、可推广的管理经验和基础资料文本。

经营抢占市场先机，需要创新。只有在经营上占得了先机，才能逐鹿广阔的市场，拥有展示实力的空间。要以创新合作模式和强化队伍积极性为突破口。抓住国家投融资体制改革的大好机遇，以PPP模式为根基，继续研究政策，不断创新思路，高端切入扩大“朋友圈”，增强项目运作能力，提高项目开发质量。要大胆借鉴和引入民营体育博彩 的经营管理机制和办法，通过奖励机制的阳光化、市场化，激发经营活力。

文化构筑发展优势，需要创新。体育博彩 文化是体育博彩 的软实力，是体育博彩 竞争力的源泉，是拓展市场的有利助手。体育博彩 必须要跳出项目体育博彩的思维，着手体育博彩 文化建设提档升级,找准文化建设的着力点和出发点，打造文化建设的多种阵地和平台，全力构建与体育博彩 发展相适应的文化体系。调动员工积极性，打造风清气正的干部队伍，内增动力；展示体育博彩 健康向上的精神风貌，以品牌建设提高体育博彩 知名度，外树形象。真正用文化的力量建立新的、持续性的优势。

不仅如此，建立推动创新工作的制度体系、打造具有创新意识的人才队伍、培育催生创新理念的文化氛围都需要高度重视。我们要以创新为引领，从体育博彩 管理的各个方位入手，在增强成本优势和效率优势上下功夫，不断夯实效益内增长的基础，增强行业内竞争力，努力使体育博彩 发展到更高的水平。

一言以蔽之，不进则退，不创新必将落后。我们一定要有忧患意识，坚持创新不断，改革不停，才能在全面建成小康社会这一“中国梦”的奋斗旅途中留名于史，才能在各类体育博彩 奋力“做优、做强”的发展大潮中一路领先。